2008年7月

北京的朋友请我为石景山体育场改加建，成为一个娱乐综合设施（仍然保留体育场功能）的方案，做一下前期概念。
在业主没有具体的任务书，没有成本估算，只有大约的加建面积和限高以及红线控制的条件下，一天内远程完成下面的策略指导阶段的草图。
组织（organize)设计方式的效用正在于此。

（节选自PPT）


在鸟瞰基地图上，标示出项目位置与现有建筑。基地内其他的现有建筑按业主要求，均做拆除处理。

假定：按基地现有运作模式改加建？

基地整体形象进一步地弱化了体育场的主导优势，不宜最大化地发挥以其为核心价值的城市推动力。

在满足容积率的情况下满铺剩余基地，体量延伸加建至体育场顶部。

通过基地整合（以及未来对已有建筑的整体屋面添加）成为一组整体形象强的建筑群。
体育场中心将成为周边城市区域的标志点，最大化地促进新的城市推动力。

根据城市出口及交通需要，在限高的控制下，抬升加建建筑物以形成体育中心与城市连接的公共空间。

根据容积率测算的加建部分。

打通城市出入口的连接通道。

抬升建筑体形成内部化的城市公共空间。

据建筑形体进行体量套装。

体育场上方添加VIP空间，抬升部分为屋顶活动看台。

在强化体育场日常运作效用的同时，提高了改加建建筑的使用效率。

以下是北京的朋友根据策略指导阶段的草图，远程完成的初步效果。
呵呵，右侧的立面做得有点象指数震荡下跌的股市图。